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万科内部邮件:2019巩固基本盘是活下去的关键

时间:2019-02-23 23:53

来源:网络整理作者:admin点击:

  刚刚,一份万科内部邮件透露,澳门银河国际娱乐,“面对地产‘黄金时代’的结束,2019万科目标是“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。

  该邮件透露:L型的那一横不知道会持续多少年,日本已经持续20年还未完全走岀来。这突破了我们过去的认知,与过去的经历完全不同,房地产行业从来不能脱离经济大势。基本盘是指保证万科“活下去”的关键,脱离基本盘将失去“活下去”的根基。对万科集团而言,基本盘就是开发业务。对物业而言,基本盘就是住区物业服务。

  具体来看要做以下几件事情:

  第一,基于战略,明确发展方冋,聚焦主航道,巩固提升基本盘。

  第二,基于市场,梳理、调整、配置好资源(项目、资金和组织资源)。

  第三,基于客户,打造客户愿意买单的好产品、好服务。

  附全文:

  各位同事

  大家上午好,今天首先由我就"2019年集团目标与行动沟通会主题收敛聚焦,巩固提升基本盘作报告。

  今天,主要讲两个问题:第一,为什么要"收敛聚焦,巩固提升基本盘?总部现在做事情前特别讲究为什么做,但很多时候我们并没有思考清楚这个问题,或者答案经不起推敲。所以,我们要求总部做每一件事,必须讲清楚为什么才可以做,否则不能给各业务单位提要求。第二个问题,我们要在2019年实现什么样的工作目标?回答清楚这两个问题后,祝总会在”2019年度集团重点工作“中谈如何做。为什么要"收敛聚焦,巩固提升基本盘”?我想从三个方面来谈:首先从宏观层面来看,有两个问题对我们影响特别大。第一是经济下行压力加大,“L型走势尚未探底。昨天公布的社会商品零售总额增幅8.1%。这是历史最低点,经济下行压力加大,并不是我们自己的判断。2016年《人民日报》权威人土指出:"我国经济下行压力并末消除综合判断,我国经济运行不可能是∪型,更不可能是型,而是型的走势。这个L型是一个阶段,不是一两年能过去的。今后几年,总需求低迷和产能过剩并存的格局难以岀现根本改变,经济增长不可能像以前那样,一旦回升就会持续上行并接连实现几年髙增长'。2018年10月31日中央政治局会议又提岀“经济下行压力有所加大″,要"高度重视,增强预见性,及时采取对策。过去我们听得最多的是触底反弹”,我们的经历也是触底反弹"。但权威人土告诉我们,现在L型的竖线还没有到底,一般预计到2020年左右才有可能见底。更值得关注的问题是,L型的那一横不知道会持续多少年,日本已经持续20年还未完全走岀来。这突破了我们过去的认知,与过去的经历完全不同,房地产行业从来不能脱离经济大势,

  所以我们要深刻认识到,宏观形势并不乐观。今年四季度BG、BU在做事业发展计划的时候,基于过去的经验,对宏观形势判断都过于乐观,期待不久后的触底反弹",但如今的宏观形势已经不是这个样子,不是过了今年、明年就会好转,我们需要做好长期准备。

  在"收敛聚焦,巩固提升基本盘"方面,我们要实现什么样的工作目标?2019年,面对高度的不确定性,我们应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维,围绕“堿乡建设与生活服务商"的战略定位,依托事业合伙人机制,坚持以“客户为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,持续刨造更多真实价值,实现有质量发展"的长期经营指导方针,稳住基本盘。这是我们2019年总的指导思想。具体来看要做以下五件事情,实现五个工作目标。

  第一,基于战略,明确发展方冋,聚焦主航道,巩固提升基本盘。基亍战略指的是要从ˆ城彡建设与生活服务商ˆ'战眳岀发,通过战略检讨、业务梳理,明确发展方冋。我们要把力量聚焦在主航道上,每个BG、BU都要明确自己的主航道″,也就是主要业务。通过聚焦主航道,巩固提升基本盘。只有基础打的更扎实,才能发展的更好。

  第二,基于市场,梳理、调整、配置好资源(项目、资金和组织资源)。万科现在有15000亿资产,这些资产都需要认真梳理,这也是明年的重点工作之一。梳理资产、摸清家底后,我们还要调整好资源,把不好的资源、没潜力的资源、闲置的资源、浪费的资源处理掉,我们要把不好的牌打掉,换回-些好的牌来。最后,我们要配置好资源,包括项目、资金和组织资源,把资源用在对万科未来更有发展潜力的业务上去。

  第三,基于客户,打造客户愿意买单的好产品、好服务。行业不管发生什么样的变化,即使行业菱缩也是十万亿级的市场。这十万亿级的市场中,为什么客户愿意买房子定是因为提供了好的产品和服务。所以,每个BG、BU都要打造客户愿意买单的好产品、好服务,这样才能活下去,才能活得好。过去几年,我们把这个能力疏忽了,我们做的不够好,现在必须要把它补回来。

【责任编辑:admin】
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